Статьи

Под автоматизацией управления предприятием понимается применение программного обеспечения, а также использование математических методов, автоматических устройств и технических средств вычислительной техники.

ERP-системы сегодня являются привычным инструментом управления в крупных и средних компаниях. Целью их внедрения является повышение управляемости бизнеса, а значит, увеличение его эффективности. Однако статистика показывает, что успешными оказываются только 16% внедрений, в то время как в 30% случаев внедрение ERP-системы приостанавливается, а в 54% - существенно пересматривается бюджет и отодвигаются сроки.

Как и многие другие отрасли, строительство жилья сталкивается с новыми трудностями: постоянно растущие цены, ограниченность ресурсов и увеличение конкурентной борьбы. Более того, строительные компании должны считаться с постоянными изменениями, связанными с экономическими факторами. Рынок жилья то поднимается, то падает в зависимости от многих обстоятельств, таких как стоимость ипотечных кредитов, состояние биржи, безработица и изменение настроений граждан.

Многие крупные ИТ-проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес-менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ-проектами.

Управление успешным бизнесом в сфере коммерческой недвижимости зависит от несколько большего, чем просто поиск и удержание хороших арендаторов. Оно требует умения удовлетворять потребности существующих арендаторов на ряду с привлечением новых, умения следить за движением средств, своевременным выставлением счетов, взиманием арендной платы и управлением поставщиками. Вы также должны уметь оценивать новые возможности развития Вашего бизнеса и эффективно управлять существующими инвестициями.

Внедрение ERP-системы означает переход предприятия на новый уровень функционирования, что подразумевает реинжиниринг его бизнес-процессов. Зачастую это приводит к изменению стратегии руководства, кадрового состава, отношений с партнёрами и т.п. В этой связи нередки высказывания, что ERP — это не столько программа, сколько философия. В зависимости от масштабов изменений бизнес-процессов выделяют 4 варианта внедрения систем этого класса.

Решение о введении ERP-системы на предприятии принимается по результатам анализа тех достоинств и недостатков, которые «заложены» в подобном ПО. С одной стороны, переход к ERP позволяет оптимизировать обработку информации и расширяет возможности для ее анализа. С другой же, вопрос окупаемости дорогостоящих ERP-проектов часто остается открытым.

В условиях современного бизнеса заказчик больше не может и не хочет ждать длительное время, необходимое для комплексного внедрения ERP-системы. Кроме того, ни одно такое решение не обладает достаточным функционалом для удовлетворения всей специфики бизнеса и компаниям приходится использовать свои собственные информационные системы и модули. На первый план неминуемо встает задача интеграции приложений предприятия.